|
Különböző csoportos és team coaching típusok
Team coaching – Együtt dolgozó teameknek
Mikor hatékony?
- Együtt dolgozó csapatok fejlesztése
- Elsõsorban a team által megfogalmazott közös célokra épül
- Az egyének fejlõdése mellett, a csapat közös fejlõdése fontos
- Mindenki jelen van és optimális esetben a vezetõ is részt vesz a folyamatban
Elsődlegesen alkalmazható
- Munkahelyi egységek együttmûködésének fejlesztésére
- Amikor egy adott szakterület hatékonyságának növelése a cél
Keretek (általános esetben)
- 6-12 alkalmas folyamat, heti / kéthetenkénti 2-2,5 órás találkozások vagy 2-5 nap
- Résztvevõk csak az érintett egységből jönnek (max. 12 fő)
- A fejlesztés a csapattal közösen kidolgozott, a szervezet érdekeit szolgáló célt követi
Csoportos coaching - Egymástól függetlenül dolgozó munkatársaknak
Mikor hatékony?
- Több munkatárs számára párhuzamosan biztosít lehetőséget elmozdulni egyéni fejlődési céljuk irányába
- Több szervezetből/egységből kiválasztott részvevői körrel kerül megszervezésre
- Ha a résztvevők munkahelyi kapcsolata nem akadályozza az őszinte/nyílt megnyilvánulást (ne legyen közvetlen munkakapcsolatuk)
- Amikor az egyéni fejlesztés nem látszik költséghatékonynak
Elsődlegesen alkalmazható
- Ahol coachingra van szükség, és az egyéni folyamat nem költséghatékony
- Amikor az egyéni fejlődés mellett a szervezeti hálózatosodás is fontos
Keretek (általános esetben)
- 8-12 alkalmas folyamat, kéthetenkénti 2-2,5 órás találkozások (4-6 fő)
- A fejlesztés elsősorban az egyéni fejlődési igényeket követi személyre szabottan, illeszkedve a folyamat során változó fókuszhoz
Tematikus csoportos coaching - Egymástól függetlenül dolgozó, de hasonló fejlődési célkitűzéssel rendelkező munkatársaknak
Mikor hatékony?
- Több munkatárs számára, akiknél hasonló jellegű fejlesztési cél jelenik meg
- Több szervezetből/egységből kiválasztott részvevői körrel szervezve
- A résztvevők nyitottak egymás tapasztalataiból is tanulni
- Az egyéni fejlesztés nem látszik költséghatékonynak
Elsődlegesen alkalmazható
- Készségfejlesztés személyes szinten
- Munkahatékonyság fejlesztése a szervezeti célkitűzéseknek megfelelően
- Szervezeti kultúraváltás
Keretek (általános esetben)
- 8-12 alkalmas folyamat, kéthetenkénti 2-2,5 órás találkozások (4-6 fő)
- A fejlesztés elsősorban a kiválasztott közös fejlődési cél mentén felmerülő témákra irányul
- Akár vezetői szintenként, szakterületenként vagy nyitott csoportokban is szervezhető
|